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戰略互聯，全員應用
以戰略性視角管理企業人力總量、結構、質量、核心人才隊伍及成本，引導員工能力與行為匹配企業戰略和業務變革需求。
通過自助服務平臺及移動端輕應用為高官、直線經理人和員工傳遞各類人事信息，處理人事業務，洞察企業人才全貌。
通過溝通與協作平臺，為全員鏈接人、事、數據和管理，有效提升企業組織活力、團隊協作效率和員工情感凝聚力。
實現社交化招聘，徹底打通內外部推薦渠道，通過微信、微博等多種方式傳遞職位信息，及時為用人部門輸送合適人才。
通過組織架構搭建，形成以職位體系為基礎的企業人力資源管理架構，同時為企業的員工管理、假勤管理、薪酬核算及管控、績效管理、培訓管理、招聘管理等人力資源業務的應用提供基礎數據。它支持可視化的組織、崗位拖拽式調整，滿足變動環境下的組織設立、拆分和合并，實現變動歷史的追溯和預期變動的模擬。并可基于價值鏈對企業崗位進行多維度的分類和分層管理，實現深入的人力洞察分析。
s-HR薪酬管理
支持企業基于職位體系搭建薪酬體系，實現滿足多種發放規則的薪酬方案設置，支持薪酬核算發放的全過程
管理，幫助薪酬專員高效精準的完成日常的薪酬核算管理業務，及時生成各類統計報表，并能通過各類自助
服務提升企業管理者與員工對薪酬管理的滿意度。同時薪酬激勵系統和成本預算數據能幫助企業合理制定薪
酬激勵方案，吸引、留住所需人才。
s-HR考勤假期管理
滿足企業考勤管理需求，針對員工的日常出勤、休假、加班、出差、排班、輪班、調班等進行管理，提供
考勤基礎規則設置、考勤政策制定、排班管理、休假管理以及考勤結果統計查詢等功能。通過考勤管理，
記錄員工各種類型的考勤和休假情況，處理不同規則的考勤和休假事務，減輕考勤專員日常工作負荷，協
助企業將考勤制度固化到考勤系統中，并讓員工、直線主管、考勤專員共同參與員工日常考勤管理中，提升員工滿意度。
s-HR人事管理
為企業提供員工生命周期信息動態管理，實現對不同類別職員的基礎信息管理、人事日常事務處理，并提供
方便簡潔的關聯查詢、統計、分類、預警、審批流自定義功能，為其它業務模塊提供強大完整的員工基礎數據支持，并且它在向其它業務模塊提供數據的同時，亦會將各業務模塊發生變化的基礎信息反記錄到系統中。
s-HR報表查詢
借助常用辦公軟件，滿足業務用戶自定義報表邏輯、版面設計和圖形化報表的需求。報表設計工具具有功能邏輯簡單、學習成本極低等特點，業務用戶一般在2-3小時內即可以完成一張報表；通過發布功能限定報表使用的用戶，滿足用戶對報表的權限控制需求；除了產品自身預置的報表外，用戶還可以通過導入和導出的方式，實現與金蝶s-HR其他客戶的報表共享，取長補短，互通有無。
s-HR人力成本管控
基于企業經營指標，以人力成本指標為導向，從數量、質量視角構建人力成本管控體系。通過編制管理、成本預算管理實現人力成本項目體系的統一規范，并貫穿在招聘用工申請、入職調動、年度定調薪、薪酬發放等核心業務流程中，嵌入動態成本及成本效益分析，達到事前、事中和事后的全過程控制。幫助企業合理制定人力布局、薪酬激勵方案、招聘方案，優化人力成本結構，降低無效人力成本，實現員工和企業的共贏。
s-HR招聘管理
支持企業以公司的人力資源規劃為基礎，以當前的人力資源配置狀況為依據，制定具體的招聘計劃和開展招聘流程。集招聘信息發布、簡歷收集篩選、面試組織、入職管理于一身，借助移動互聯社交技術，幫助企業快速脫離招聘困境，讓企業招聘過程變得更快速、更專業、更有效，并能降低招聘成本。同時幫助企業打造最佳人才和企業互動模式，保證企業在人才戰爭中優先勝出。
s-HR績效管理
適用于不同行業、不同類型企業的績效管理實踐，提供強大的指標庫及多種考核工具，智能化考核流程。通過系統打通績效目標管理、績效過程管理、績效考核評估管理的各個工作環節，建立有效的績效溝通、反饋和激勵等機制。系統還能夠和薪酬核算系統自動結合，將個人、組織績效表現與薪酬結果掛鉤。
s-HR培訓管理
支持企業人才發展戰略，幫助企業構建科學、規范、全面的員工培養體系。系統涵蓋培訓運營分析、培訓計劃實施、課程設計開發管理、講師隊伍管理、培訓激勵等功能，貫穿培訓管理全過程。系統充分利用移動互聯網和社交技術，延伸拓展培訓空間和時間，提供各種線上教育模式和課程，方便員工隨時隨地參加培訓，及時獲得企業和崗位所要求掌握的各項知識和技能。
人力資源管理專家的最新觀點
重新定義HR 無論是“四角色”還是“三支柱”，都是在提醒HR：我們最大的價值不在于做一個監督者、控制者或考核者，我們真正的價值在于幫助激發和幫助人的價值釋放，驅動每個員工真正成就自我，才能最終實現組織的高效。
集團型企業人力資源管理轉型實踐與發現
集團型企業人力資源管理轉型實踐與發現互聯網+時代的到來為人力資源管理工作的變革帶來新的機遇與挑戰，對于決策正從經驗決策向數字化決策躍升；人力資源外包服務行業快速興起；企業對創新型人才的需求更為迫切。集團型企業，我們尤其需要重點需要關注如下變化：集團管控體系建設重點正向“服務共享功能增強”轉移；企業重大
從海爾HR的“人單合一”看人力資源管理轉型如何破局
海爾集團是我國最具創新性和成長性的優秀企業集團，回顧其成長歷程不難發現“人單合一雙贏模式”在企業發展壯大和經營管理水平提升方面起到了至關重要的作用。“人”即為員工，“單”即是市場目標，并不僅是狹義的訂單，而是廣義的用戶需求。“人單合一”即讓員工與用戶融為一體。
